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恩施土司城,造城二十年

时间:2020-12-01 01:54 来源: 作者:安阳新闻资讯

全媒体记者黎袁媛 刘盟萌 通讯员陈红艳

土司城南大门效果图

土司城南大门效果图

恩施土司城是集土家族、苗族、侗族三个主要少数民族建筑、雕刻、绘画艺术之大成的仿古土司庄园建筑群落,集中反映了土家族丰富而独特的建筑艺术,展示了土司文化,也是我州旅游市场不可多得的人文景区。

从2000年正式动工到2002年正式开放,再到目前按照国家AAAAA级景区标准实施的提档升级工程,20年,它走了很长很长的路。

看,一座复苏的城

11月27日,细雨蒙蒙。穿过嵌在丹霞山壁之间的恩施土司城门楼,依山势拾级而上,廪君殿、九进堂、钟鼓楼……这里,似乎满足了人们对遥远的土司王朝的想象。

一片欢歌从恩施土司城风景区飘出。觅着歌声而去,原来,一群来自重庆万州的自驾游游客,正穿着土家族民族服装,载歌载舞拍摄抖音。

恩施土司城是恩施州民宗委落实建设“生态旅游州、民族风情园”的发展方略,建设的土家族地区仿古土司庄园建筑群。经时任全国人大常委会副委员长、著名社会学家费孝通先生命名并题写为“恩施土司城”。

多年来,作为州城最便捷、核心的景区,恩施土司城无疑是全州旅游景区中体验土司文化的“门面担当”。

“自开展‘与爱同行·惠游湖北’活动以来,景区努力提高服务质量,狠抓旅游安全,强化疫情防控,旅游经济逐步复苏。8月8日至10月31日,恩施土司城累计接待游客402232人,比上年同期增长12.33%,实现综合收入163.90万元;游客结构不断优化,团队游客攀升,游客客源地包括省内、州内及周边地区,自驾游、自助游成为假日旅游主要力量,大大提振了疫后重振信心。国庆中秋假日期间,土司城共接待游客72848人,同比增加3.23%,人数恢复率达103.23%。”恩施土司城旅游管理有限公司副总经理杨延军介绍。

他表示,今年公司努力克服经济下行压力增大、暴雨极端天气和新冠肺炎疫情带来的不利影响,坚持稳中求进,积极推进旅游复苏。预计全年土司城实现旅游收入约1145万元,接待游客人数约55万人,在全州A级旅游景区中保持领先发展水平。

听,它的前世今生

土家族地区的土司制度,起于元代,止于清朝雍正13年(1736年)的“改土归流”,历经元明清三朝,前后达450余年。恩施土家族地区的土司建制,历朝都有变化,元代设立29个土司,明代设立31个土司,清代设立20个土司。

土司管辖地区包括恩施州清江以南地区及现属湖北省宜昌市的长阳、五峰的部分地区。

而今,我州绝大部分土司遗迹早在历史的烟云里消失无影。在恩施土司城,人们对昔日土司繁华,可窥之一二。

“土司城有别于一般的人造景观。它有历史渊源,是历史的复制,而不是凭空生造的历史。它加深了人们对恩施历史的认识,唤起了民族自豪感,对振奋民族精神有潜移默化的作用。”作为恩施土司城建设的亲历者,州民宗委原副主任田发刚认为。

1998年,州政府提出“打民族牌、唱开放戏”,决定了民族工作转型后的民族文化三大工程建设,将恩施土司城作为恩施州民族文化标志工程和建州20周年献礼工程。旨在以此为载体,历史地再现土家族地区土司时期的政治、经济和文化,反映土家族的历史渊源,展示土家族古老而淳厚的民风民俗。

项目于1999年1月正式启动,州民宗委组织专班,对恩施城周边15公里范围的山水进行了考察,最终定址于恩施市小渡船街道办事处飞机村对对湾。根据这里的地形地貌特点,专班提出了依山傍水(湾)建设具有园林格局和土家族、苗族建筑特色的民俗风情园,既能集中展示恩施少数民族的文化特色,又能成为市民与游客的休闲乐园。

2000年7月1日,恩施土司城破土动工,2002年正式对外开放;2006年,景区接待游客首次突破10万人次,成功创建国家AAAA级景区;2016年,游客突破50万人次;2018年,游客突破100万人次。去年,景区门票收入3192万元,综合收入3284万元,接待游客达到106万人次。

在廪君店听巴人先祖故事,在摆手堂跳摆手舞、在土家织锦馆看西兰卡普、在听涛阁品恩施硒茶……在以“看山看水”为主的恩施旅游市场中,恩施土司城走出了一条“看文化”的路子。

盼,中华土家第一城

“景区面临很多问题,主要是基础设施瓶颈、服务设施落后、项目不足、文化内涵发掘、智慧旅游、景区承载力等问题。目前正在实施的土司城提档升级工程,就是希望一揽子解决这些问题。”11月30日,恩施土司城旅游管理有限公司总经理孙福民坦陈。

自开放以来,恩施土司城由于受资金、技术、理念等制约,基础设施不强、档次不高、配套不足等问题日益凸显,景区早期发展一度困扰着管理者。

2015年,孙福民被任命为恩施土司城负责人。当时,土司城里的木质结构建筑破损严重,出于安全考虑很多地方都封闭了,游步道、厕所、停车场等基础设施已不能满足游客需求。

但他认为,土司城地理位置优越,文化差异性较大,市场卖点有目共睹,完全可以做成恩施的旅游精品。向着这一目标,恩施土司城的各项提档升级工程逐一展开。

土司城文艺演出原由民间团队担纲,质量不佳。为挖掘和放大文化魅力,2015年,景区引入省民族歌舞团,升级演出服装、道具、音响、舞台背景,改版演出节目,丰富文化内涵,既改变了景区旅游项目单一的缺陷,又让游客直观了解了土家族民风民俗和历史文化,土司城旅游由此有了更多看点和卖点。同时,取缔了廪君殿对外承包项目,虽然每年减少了40万元收入,但换取的是游客满意度的上升。

2017年4月1日,恩施土司城完成改制,成立恩施土司城旅游管理有限公司,注册资金1亿元,标志着恩施土司城彻底转换事业单位身份,走上现代企业管理之路。

2017年底,恩施土司城启动木质结构建筑维修保护工程。这次维修全面消除了安全隐患。

目前,恩施土司城正按照国家AAAAA级景区进行进一步的提档升级建设。根据整体规划,新建大门、游客中心、停车场,一次性解决基础设施瓶颈问题。同时,打造土司文化静态展示区、土司城夜游项目,改造升级百花园、维修吊桥、升级游步道等,不断提高景区承载能力。

“恩施土司城的成功涉及文化、时机、游客心里、地理位置等多种因素,其模式不能简单模仿。一种文化现象必须保持其独特性,才具有生命力,当前国内许多门可罗雀的人造‘古镇’,就是典型的失败例子。我个人反对一窝蜂地建造人造景观,更反对简单复制、模仿的旅游项目。”孙福民表示。

作为旅游业资深人士,孙福民曾写过一篇文章《恩施旅游的竞争法则:见路不走》。文内指出,以土家族、苗族文化为本底的地域文化有趋同问题,如果不进行创新,旅游者在恩施景区、餐饮等各种场所看到的都是大同小异的民族歌舞表演,久了就会厌烦。

他认为,一个景区的成功,有多方面的因素,资源品质和创意是核心,运营团队是关键。如果创意不足,运营失败,一手好牌也可以打得稀烂。人造景观不是不可以做,其核心不在于其外在表现形式,而在于其创意和策划是否有卖点、是否具备唯一性,是否对游客产生核心吸引力,让游客产生消费欲望。

“只要有足够的创意,哪怕是一块空地,可以是宋城,也可以是迪士尼,也可能是未来的中华土家第一城。”他说。

土司城视频

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